如今勞保手套廠家做電商的越來(lái)越多，但各個(gè)廠家因各自生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展條件不一樣，選擇的電商發(fā)展道路也會(huì)不同。清楚的認(rèn)識(shí)自己，確定好要發(fā)展的商業(yè)模式，是做好電商的基本要求。
　　經(jīng)銷商群體是勞保行業(yè)中一個(gè)龐大的分支，這個(gè)分支一直扮演著重要的角色，隨著電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的經(jīng)銷商受到前所未有的沖擊。尤其是近年，經(jīng)銷商卻不斷面臨生存還是死亡的拷問(wèn)，一方面是受經(jīng)濟(jì)下行大環(huán)境的影響，另一方面，電商時(shí)代“去中間化”的理念對(duì)勞保行業(yè)經(jīng)銷商所帶來(lái)的沖擊更大。
　　勞保行業(yè)經(jīng)銷商的存在，與其獨(dú)特的短期內(nèi)難以被取而代之的商業(yè)價(jià)值有關(guān)。然而，在“去中間化”的背景之下，經(jīng)銷商如果不進(jìn)行變革，其存在的價(jià)值就會(huì)受到弱化，甚至其存在的意義會(huì)受到相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。那么，經(jīng)銷商過(guò)去和未來(lái)，都面臨哪些挑戰(zhàn)呢？
　　勞保行業(yè)經(jīng)銷商的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　一、勞保行業(yè)經(jīng)銷商功能：墊資
　　廠家從經(jīng)銷商處拿貨而不直接結(jié)款，采取先用貨后結(jié)款的方式，在這當(dāng)中，經(jīng)銷商的墊資功能極其明顯，很多采購(gòu)商也自然而然的將經(jīng)銷商看做一個(gè)重要的融資渠道，這種功能也為經(jīng)銷商資金回籠慢、現(xiàn)金流受結(jié)款限制埋下伏筆。
　　二、勞保行業(yè)經(jīng)銷商功能：客戶
　　 經(jīng)銷商往往在當(dāng)?shù)赜腥嗣}，擁有龐大的資源可以調(diào)動(dòng)，尤其是對(duì)于政府采購(gòu)市場(chǎng)等，經(jīng)銷商獨(dú)特的客戶資源就顯得尤為重要，甚至可以直接構(gòu)成商業(yè)價(jià)值，這是任何生產(chǎn)廠家所不具備的優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，有很多經(jīng)銷商打通了當(dāng)?shù)啬骋活I(lǐng)域的關(guān)節(jié)后，就獨(dú)占了這一領(lǐng)域。
　　某種意義上，中國(guó)市場(chǎng)并非一個(gè)完整的市場(chǎng)，而是一個(gè)個(gè)分割的小市場(chǎng)，這樣一來(lái)，經(jīng)銷商所擁有的社交網(wǎng)絡(luò)，某種程度上成為其所不可被替代的作用和價(jià)值。
　　三、勞保行業(yè)經(jīng)銷商功能：客服
　　勞保行業(yè)經(jīng)銷商還有一項(xiàng)重要職能，那就是客戶開發(fā)和維護(hù)職能。在某種意義上，經(jīng)銷商服務(wù)終端數(shù)量以及對(duì)終端的控制力決定了經(jīng)銷商的實(shí)力。
　　電商“去中間化”帶來(lái)的挑戰(zhàn)
　　經(jīng)銷商作為廠家和終端之間不可或缺的橋梁，承擔(dān)著單靠廠家不可能單獨(dú)完成的分銷、鋪貨、物流配送等銷售職能。長(zhǎng)期以來(lái)，勞保行業(yè)廠商之間形成了一種獨(dú)特的相互依賴，又利益不完全一致的競(jìng)合關(guān)系。和西方國(guó)家相比，我國(guó)的市場(chǎng)不具備統(tǒng)一的市場(chǎng)和高度成熟的流通渠道和零售終端，這些特點(diǎn)導(dǎo)致經(jīng)銷商在一段時(shí)間內(nèi)依靠“賤買貴賣”的價(jià)差來(lái)盈利，而在互聯(lián)網(wǎng)高度透明的時(shí)代，經(jīng)銷商迎來(lái)了“微利時(shí)代”。真正能改變經(jīng)銷商地位的，是提升傳統(tǒng)經(jīng)銷商自身價(jià)值，如何做？才是值得經(jīng)銷商深切思考的問(wèn)題。
　　防切割手套廠家告訴您:對(duì)于勞保手套廠家發(fā)展電商之路，我有以下幾點(diǎn)建議：
　　一，做好公司戰(zhàn)略定位。公司應(yīng)先認(rèn)識(shí)到自己在行業(yè)中的位置，整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度如何；公司是通過(guò)什么模式獲得盈利；公司核心產(chǎn)品是哪些；主要目標(biāo)客戶為哪些；公司品牌影響力如何。這些問(wèn)題都是針對(duì)電商發(fā)展所做的公司定位，認(rèn)清公司長(zhǎng)期發(fā)展電商之路所做的戰(zhàn)略決策。
　　二、做好戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上選擇轉(zhuǎn)化平臺(tái)。勞保手套廠家可以選擇傳統(tǒng)的綜合電商平臺(tái)，也可以入駐勞保行業(yè)平臺(tái)，或者推廣自己建設(shè)的自媒體平臺(tái)，包括企業(yè)網(wǎng)站、微博、微信公眾平臺(tái)等。這些平臺(tái)的選擇主要是在認(rèn)清自己，做好發(fā)展戰(zhàn)略模式的基礎(chǔ)上確定的。
　　三、實(shí)施精準(zhǔn)化的戰(zhàn)術(shù)推廣。公司電商推廣的方式有很多，有些需要資金投入，有些免費(fèi)推廣。方法主要有：搜素引擎推廣、B2B平臺(tái)免費(fèi)發(fā)布信息、各大分類信息網(wǎng)站、社交媒體推廣、品牌建設(shè)推廣等等。這些都是提高公司品牌知名度，發(fā)展公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的所必須做的。